La nueva realidad laboral (resumen)

el hombre completo

En un mundo globalizado con un entorno mas competitivo las organizaciones no deben de perder de vista la gestión del riesgo cuando se plantea un cambio en la organización, así mismo, el dirigente del siglo XXI debe considerar de una manera mas holística su propia gestión de negocios y no delegar los riesgos que implican modificar esquemas y estructuras de trabajo, se debe involucrar de manera genuina en este asunto de gran relevancia para el futuro de la empresa.

El dirigente mexicano tiene características naturales que le permiten tener esta visión integral del negocio, sin embargo, su propia experiencia y forma de ser le impide delegar las actividades que le son propias y esto crea un círculo de desconfianza hacia su equipo de colaboradores, Llano (1995) describe a un hombre completo antes que el empresario total.

Estas nuevas formas estructurales de hacer negocios obligan al dirigente a buscar nuevas competencias directivas en sus colaboradores, sobre todo en una búsqueda constante de la persona que sea capaz de organizar a la gente y tenga influencia directa para convencer a su equipo para que cada quien asuma la parte que le toca dar resultados que contribuyan a visión personal del líder y a la visión del negocio total.

El consultor con enfoque a resultados debe entonces contar con habilidades acorde a la nueva realidad laboral, con una vocación de servicio al cliente, capaz de dirigir personas, para lograr este reto personal el consultor debe ser capaz de organizar y gestionar su propia vida personal soportadas por una fuerte dosis de honestidad y credibilidad, donde el arte de involucrarse a si mismo, debe incluir involucrar a los demás para que el cambio se de por pasión y compromiso, mas que por obligación y supervisión del alto mando.

La visión integral del consultor del siglo XXI

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