El enfoque de la visión empresarial

Visión compartida

Visión empresarial

La visión del empresario es un esfuerzo endógeno capaz de tangibilizar el ser y el querer ser del dirigente, es una manifestación artística del origen del valor en la organización.

Convertir la visión del empresario en una herramienta de trabajo es el reto del dirigente del siglo XXI, es el remedio a todos sus males que dejaron frustración y rechazo a la implementación de las prácticas directivas truncadas por su propia soberbia.

El único que puede rescatar a la empresa de los embates certeros de la competencia es el cliente, tiene en sus manos el poder de la decisión y ya empieza a dar muestras de su uso.

Al mismo tiempo el colaborador tiene en su poder la capacidad para intervenir e interceder en ese rescate histórico manifestado por el movimiento tangencial de fuerzas del mercado, ante esta situación queda de manifiesto que el líder, él y solo él puede mover las fuerzas internas de la organización haciendo uso del poder de su propia voluntad.

No se trata de buenos o malos líderes, ni de experiencia, estamos ante una situación que esta cambiando la forma de ver los negocios, es un desplazamiento de los viejos paradigmas de la gestión empresarial a nuevas propuestas donde el conocimiento juega un papel rector en la vida organizacional.

En México son pocos los líderes que cuentan con una visión clara de negocios y los que si la tienen es una visión de corto plazo, predomina la poca o nula formación empresarial, tenemos muchos dueños de empresas y pocos empresarios.

Podemos partir desde la falta de planeación hasta el manejo de las finanzas, donde el papel primordial se manifiesta en su falta de idea, y deseos de superación personal.

Existen propuestas muy interesantes para hacer frente a esta problemática, desde foros, conferencias, programas de desarrollo empresarial, sin embargo, cuando buscas la forma de implementar dichas propuestas en la realidad laboral te das cuenta que estamos a años luz de formar empresarios, es decir, nos enfocamos a situaciones que ya no existen en la organización, creemos que con solo enseñar al dueño de empresa a llevar las cuentas del changarro estamos formando empresarios, y si a esto le sumas lo complejo de dichas herramientas podemos observar la carita de frustración del aprendiz y su gran signo de interrogación en la frente.

Es bueno enseñarle al dueño de micro y pequeña empresa a llevar las cuentas de su operación, es bueno enseñarle a cerrar la venta, es bueno darle una buena dosis de liderazgo, es bueno que aprendan hacer sus planes de negocio, todo eso lo va a ocupar, sin embargo, es mas útil ayudarle al prospecto a sacar lo mejor de si, es decir, de adentro hacia fuera, el aprendiz debe dar muestras de conciencia empresarial, debe saber donde se encuentra y visualizar donde quiere estar, debe desarrollar un pensamiento trascendente que le permita permanecer en el tiempo, Jim Collins realizó un estudio para identificar las características de las empresas  sobresalientes y tuvo que cambiar el enfoque de la investigación por las características de las empresas que perduran.

Actualmente me encuentro en un proceso de investigación en la cd de Mérida para identificar a los empresarios que han perdurado en el tiempo, cuales son sus sentimientos, temores e ilusiones con respecto al rol que juegan como empresarios, cuales son los retos que enfrentan en la actualidad y como visualizan el futuro, es muy temprano para sacar conclusiones de este trabajo, sin embargo, he logrado identificar algunos aspectos que me ayudan a entender la situación real del empresariado en Mérida, conforme avance la investigación estaremos compartiendo los resultados y escuchando los comentarios que esta provoque para fortalecer las propuestas de cambio empresarial en nuestro país.

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