Comentarios en una reunión de innovación

Sin pasión no hay innovación

Si existe es por que alguien lo deseó con todas sus fuerzas

Uno de los obstáculos enla PYMESpara gestionar la innovación es la operación misma de changarro, los problemas de presente absorben en gran medida el tiempo de la gran mayoría del o los dirigentes, en México las PYMES están sobre operadas y sub pensadas.

El gerente general debe dedicar el 80 porciento de su tiempo a trabajar pensando y el 20 porciento operando, sin embargo, la realidad en nuestro país nos dice lo contrario.

Debemos descargar la operación del dirigente en el personal operativo que dedica el 100 porciento de su tiempo a la tarea, el reto es lograr que las áreas operativas dediquen el 80 porciento a operar la empresa y el 20 porciento a generar nuevas ideas, para lograr este cometido se debe diseñar una estrategia madre que aglutine todo el esfuerzo directivo y sobre ella diseñar las estructuras que gestionen la labor operativa y la de ejecución de la estrategia para dar vida a sistemas que absorban en gran medida la operación, al inicio hablamos de una persona por cada 150 colaboradores para iniciar el proceso formativo y el programa de implementación del sistema, para dar paso a una transformación empresarial de manera natural, acorde a la nueva realidad del mercado.

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