Relación colaborador líder

El entorno social en los equipos de trabajo juega un papel importante en la gestión del líder, es la diferencia en cumplir o no con la visión planteada.

Para lograr este cometido es necesario una fuerte dosis de liderazgo que permita fortalecer los lazos afectivos en los equipos de trabajo, no basta con saludar y ser amable con los colaboradores, no basta con pagarle a tiempo y salga temprano, los colaboradores reconocen al líder cuando lo ven completo, integro, cuando no existen vacíos en su ser, es decir cuando el líder es congruente con lo que dice y hace.

La relación colaborador líder se fortalece cuando el líder se involucra, cuando toma decisiones, cuando existe una preocupación genuina por la gente que dirige, cuando busca su superación personal y la de su equipo de trabajo, cuando comparte los éxitos, cuando ofrece el hombro en tiempos de crisis; se requiere la humildad suficiente para aprender de su equipo de trabajo y la paciencia suficiente para enseñar, para lograrlo es necesario desarrollar habilidades sociales del nuevo milenio.
Se espera mucho de esta relación, un treinta porciento del tiempo vida la pasa el líder con su equipo de trabajo, el otro treinta lo pasa con la familia y el resto duerme, es decir la variable tiempo esta equilibrada, así como, su cuerpo le exige reposo, la familia le demanda atención, las relaciones afectivas en el equipo de trabajo fortalece el espíritu, la relación colaborador líder es un impulsor del desarrollo humano.

El rol de líder es un actividad compleja y a veces incomprendida, es un motor que no necesita una fuerza impulsora para moverse (demiurgo griego) es como dice Sabines en su poema la tía Chofi “Hiciste bien en morirte tía Chofi” por que cuando cumplió su misión ya no tenia razón de ser, y a eso le sigue la “muerte productiva del líder”.

Esto nos da una idea de la importancia de la relación colaborador líder cuando éste ubica la raíz del valor en la persona, por que pase lo que pase el líder es feliz cuando ve a sus colaboradores crecer, por que eso lo impulsa a niveles inalcanzables, es su detonante supremo que le da energía para cumplir con los compromisos contraídos con el cliente, los colaboradores reconocen al líder haciendo bien su trabajo, dando el extra, mejorando sus actividades, se sienten bien, se sienten libres y eso lo agradecen hasta la tumba.

Si el líder logra fortalecer este lazo afectivo y logra consolidar todo el programa de desarrollo, por añadidura los resultados se darán, al principio la presión es grande el canto de las sirenas es irresistible, pero como Ulises tapa tus oídos con cera y amárrate al mástil, pero debes tener cuidado por que el silencio de las sirenas es mas letal que su propio canto.

Esto ayuda a la cohesión del equipo, desarrolla una sinergía importante, es decir le da alma al equipo, le da sentido y rumbo, lo pone en el carril de la competividad, situación que se traduce en resultados satisfactorios para el equipo y al mismo tiempo para la empresa.

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