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Transformación de una idea
- Hace algún tiempo en el mundo de las ideas, una pequeña idea surcaba el universo, era traviesa e inquieta, había ideas de todos tamaños y de diferente índole, empezaron a crecer y a crecer sin control, algunas se duplicaron, otras fueron plagiadas, pero la pequeña idea seguía firme y curiosa, esto debido a que veía como algunas ideas se desvanecían y otras se cristalizaban.
Fueron tantas las ideas que el mundo de las ideas se convirtió en un caos.
Hasta que un ser inteligente que no es Dios, decidió poner orden, empezó agrupando las ideas y seleccionándolas por tipo, la pequeña idea seguía atenta y firme, el ser la ubicó y empezó a trabajar con ella, la hizo caer en un sueño profundo y empezó hablarle.
Pequeña idea, necesito de ti, serás mi principal baluarte, te manejarás con responsabilidad y respeto, el compromiso con el mundo será tu bandera y el servicio tu principal armamento… Tu misión en esta aventura será contribuir al manejo sustentable de la energía eléctrica, utilizarás la tecnología como palanca de desarrollo y será tu responsabilidad aportar capital humano para el país, ah y no dejes de generar riqueza ya que esta será tu soporte para crecer más allá de este mundo de ideas…te llamarás, te llamarás Tekné, tekné,
Nené, Tekné, Nené despierta se hace tarde y tienes un compromiso que cumplir…
Tu casa: El lugar ideal para emprender
Iniciar un negocio desde casa es la mejor opción para probar tu idea con una baja inversión. Atrévete a emprender sin tener que pagar la renta de un local.
Emprender está de moda y es una tendencia que no sólo se observa en el Perú, sino también en países desarrollados como en vías de desarrollo. El Monitor Global del Emprendimiento (Global Entrepreneurship Monitor o GEM, por sus siglas en inglés) destaca un auge en la actividad emprendedora a nivel global: en su reporte 2012 revela que el número de emprendedores se había acercado a los 400 millones en 54 economías durante el año anterior.
Además, cada vez que los emprendedores son más jóvenes, buscan el emprendimiento como una opción de vida y comienzan sus negocios dentro de casa, mientras se encuentran estudiando. La razón: en algunos casos el apoyo que encuentran en sus padres, pero sobre todo, los ahorros que pueden…
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El líder maestro crea más.
“No es suficiente ser líder y tener seguidores, es necesario tener aprendices que valoren al maestro…” scastor
Estos últimos días he recibido noticias que realmente me llenan de satisfacción y otras no tanto, veo con agrado como algunos de los proyectos de personas que creen en lo que hacen, donde sus sueños poco a poco van tomando forma.
Soy testigo de la perseverancia de estas personas y sobre todo de su proceso de maduración y crecimiento como individuo. Al principio su egoísmo sobresalía sobre cualquier planteamiento razonablemente bueno, su soberbia invadía su cuerpo creando un escudo rebota ideas, parecía imposible rebasar las fuerzas defensoras de sus torcidos pensamientos, su refugio era él mismo.
Sin embargo, como el demiurgo griego empezó a ordenar las ideas en un cosmos natural de crecimiento y poco a poco su visión de futuro basado en la providencia empezó a surtir efecto, su primer punto de quiebre se dió en el servicio, un servicio genuino basado en la humildad.
Para lograr este primer punto es necesario tener claro el ser y el querer ser de ti mismo como persona, convencer a tu primer círculo de apoyo, convencer a los segundos de a bordo, porque de ellos depende el despliegue de las ideas al resto de la tropa.
– Pero ¿cómo voy a lograr semejante hazaña?, si nadie hace caso de instrucciones no escritas y firmadas por el mero mero: es muy simple, debemos hacer actos de fe, poner en práctica el FIAT creador de todos y cada uno de los elementos que rodean al ser, mostrar de que estas hecho y cuál es tu disposición para enfrentar la adversidad de los tiempos.
El primer nivel de concientización se debe dar en el primer círculo, muchos cometen el error de tratar de sensibilizar a las bases sin haber pagado la cuota de hacerlo en el primer escalón.
Una vez logrado el primer nivel de satisfacción, debes ponerte al servicio de tus colaboradores como un proveedor de datos e insumos, como aquel que provee los elementos y materias necesarias para lograr desarrollar la actividad donde el colaborador se sienta orgulloso de su labor, donde la chispa creativa le acompañe en el día a día y su trabajo deje de ser una carga.
Después de cumplir este primer objetivo, debes poco a poco posicionarte como una persona que ayuda, que asesora, que confía en sus colaboradores, en su equipo, en su capacidad creadora. Este momento es muy importante en tu carrera de líder, es una acción donde tu autoridad se legitima, donde el puesto pasa a segundo término, para dar paso al equipo, a la mejora continua y a la participación de la gente, donde los problemas se dialogan, se discuten las opciones más optimas, donde opinar se vuelve parte del quehacer diario.
Esa transmisión de conocimiento es un proceso lento que requiere de una fuerte dosis de humildad para aprender y paciencia para enseñar, es la comunión entre maestro y aprendiz, es el trasiego de valor, el cambio de piel, es dejar ser, es consumar tu obra maestra dejando un legado que trasciende en el tiempo, es lograr tu misión.
Los números de 2013
Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2013 de este blog.
Aquí hay un extracto:
Un tren subterráneo de la ciudad de Nueva York transporta 1.200 personas. Este blog fue visto alrededor de 7.100 veces en 2013. Si fuera un tren de NY, le tomaría cerca de 6 viajes transportar tantas personas.
La empresa del conocimiento necesita al trabajador individual
Las fuerzas del mercado se mueven de manera brusca y desordenada, la oferta no garantiza su demanda en un mundo lleno de cambios y reacomodos históricos, las necesidades de una gran mayoría de la gente se encuentran estancadas en la base de la pirámide de Maslow[1], el estado hace su mejor esfuerzo para garantizar las condiciones de equilibrio, las bases han sido tocadas y despiertan de su letargo sueño, la empresa tradicional se agrupa para enfrentar los embates del mercado, del estado y de sus acreedores, poco a poco se cumple el pronóstico del agotamiento del sistema capitalista, que aun da bocanadas de aire y se resiste a dejar el trono.
De acuerdo con datos del SIEM[2] el estado de Yucatán cuenta con 33,391 empresas registradas (dic. 2013), de las cuales el 95% son microempresas, y el 71% se dedican al comercio, mientras que el 21% son de servicios, así mismo, es la entidad federativa de nuestro país que muestra un crecimiento en número de empresas con un 9.81% promedio anual en los últimos cinco años.
Estos datos son una muestra clara de la forma en que nuestra economía regional necesita de un respiro, de una pausa para analizar lo que está sucediendo, si bien la competencia detona beneficios directos para el cliente, hacerlo de manera desproporcionada provoca estancamientos y baja rentabilidad, no solo es crear empresas por crearlas, se debe analizar las necesidades del mercado, establecer mecanismos que den respuesta oportuna a esas necesidades y no a los movimientos provocados por los embates del consumismo devorador del mercado, influenciados por publicidad engañosa y malas prácticas.
En el estado de Yucatán se tienen registros de 31982[3] microempresas dedicadas en su gran mayoría al comercio, microempresas que dependen de uno o dos proveedores que surten a la totalidad del mercado, es decir, se encuentra pulverizada la entrega final de los productos, pero centralizada y acaparada su distribución.
El problema se agrava con la práctica generalizada del desperdicio[4], un desperdicio que estanca el trabajo y no permite avanzar en su creación, que engaña, que mutila el poder de la persona para discernir entre lo útil y lo no útil, que explota los recursos sin medida, sin prevención para evitar sus agotamiento, porque en el trabajo libre, creativo, participativo y solidario, el ser humano expresa y acrecienta la dignidad de su vida.[5]
La empresa tradicional se agrupa para hacer frente a los embates del mercado, del estado y sus acreedores, se alienan para formar un frente común, para resolver los problemas, pero se olvidan que su razón de ser que es crear, diseñar, desarrollar y establecer mecanismos que contribuyan a la repartición justa de la riqueza, La vocación de un empresario es una noble tarea, siempre que se deje interpelar por un sentido más amplio de la vida.
La empresa del conocimiento necesita de ser individual, sin caer en el individualismo, es decir, necesita a la persona completa, su esfuerzo físico, su arte, su inteligencia, necesita de todo su poder exponencial concentrado es sus talentos, necesita espacios, tiempo.
No se debe aspirar a algo que no se concibe con conocimiento de causa, no debes de alejar las ideas de la realidad, por que cuando eso sucede provocas idealismos falsos, carentes de espíritu, de esencia y se vuelven estériles faltos de sentido.
Las empresas necesitan mover sus estructuras, rediseñar sus procesos y lo más importante definir un rumbo acorde a los tiempos y eternas al espíritu.[6]
[1] Maslow
[2] (Sistema de Información Empresarial Mexicano) http://www.siem.gob.mx
[3] SIEM; estadísticas
[4] Papa http://www.zenit.org/es/articles/texto-completo-de-la-exhortacion-apostolica-evangelii-gaudium-del-papa-francisco
[5] Papa Francisco
[6] Lema UVM
Ideas que inspiran al líder
Un común denominador en los empresarios estriba en su visión personal total[1] para identificar oportunidades de negocio[2] y su habilidad para calcular el riesgo, algunos son muy temerarios o atrevidos y no miden el riesgo, otros son más cautelosos, mitigan el riesgo y dejan ir una oportunidad de negocio.
Cualquiera que fuere el motivo que inspira al líder nace de una idea[3] , el mundo de las ideas[4], “Donde la razón accede a ellas y no los sentimientos”…
En mis recorridos por diferentes equipos de trabajo en las organizaciones he observado cómo se realiza la tarea[5], como se transforman los insumos en productos que se pueden ofrecer al cliente, y como se transforman los datos en servicios que satisfacen una necesidad. Es un mundo lleno de actividades que realizan las personas para cumplir un fin, actividades que por sí mismas carecen de sentido.
Las empresas existen porque tienen clientes que adquieren sus productos o servicios, clientes que están dispuestos a entregar su dinero a cambio de satisfacer una necesidad, clientes que aprenden muy rápido la dinámica social[6] y cada día se vuelven más exigentes.
Las ideas del líder provienen mas allá de la experiencia en los negocios, mas allá de los hechos y los datos, es una necesidad ontológica[7] y deontológica[8] que rebasa los límites de comprensión del individuo.
Algunos le llaman inspiración, otros musas, los católicos Espíritu Santo[9], es donde la bondad se manifiesta en los actos, en la caridad y la generosidad que fortalece la ética empresarial.
La habilidad para discernir es lo que hace al líder digno de confianza, es donde trasciende en el mundo de los negocios por las decisiones que toma en tiempos de crisis, es donde se manifiesta su ser en el actuar, es donde, como dice la gente, se sabe de que esta hecho el líder…
El líder orienta este esfuerzo de manera sistémica en búsqueda de la verdad, una verdad que fortalece las relaciones interpersonales con los individuos que realizan la tarea, una verdad que busca el ganar-ganar de los actores nucleares en la empresa, una verdad que hace que la tarea satisfaga las necesidades del tener y fortalezca el ser de la organización, es decir trabajar en base a una misión[10] que actúa como detonante supremo en el devenir de la empresa.
La actividad que nace en el seno de la empresa lleva consigo el gen de su creador, es un reflejo del ser del individuo, inspirado por los buenos deseos de la organización e influenciado por su líder magister[11], donde la acción[12] almacena toda la información que trasciende en el tiempo, “por sus acciones los reconoceréis[13]”.
Por este motivo el ejercicio de visión del líder se convierte en su principal actividad, es el motor que funciona como una fuerza inspiradora, es donde se manifiesta la filosofía y valores de la empresa, es aquello que le da sentido y rumbo, es donde el líder comparte su visión de manera genuina, democratiza su gestión y la legítima ante sus principales colaboradores, es donde cobija los intereses personales de su primer círculo y los comparte con el resto de la organización.
[1] El líder define que quiere con respecto a sus círculos (personal, profesional y trascendental) en lo que le resta de vida (A Basurto, 2005)
[2] Identificar el negocio en función a una necesidad (www.gerencie.com, oportunidad de negocio)
[3] idea s. f. Representación abstracta de una cosa real o irreal que se forma en la mente de una persona (http://es.thefreedictionary.com/idea)
[4] El mundo de la ideas se encuentra inmerso en un caos, donde un ser inteligente que no es Dios establece el cosmos y tangibiliza el pensamiento en cosas y artefactos que puedes ver y tocar. (Platón 428 ac)
[5] Conjunto de acciones que realiza una persona ordenadas de manera sistémica (scastor 2013)
[6] Fluir de las costumbres, usos y creencias de una sociedad (wiki/dinámica_social)
[7] Ontológica: de ontología; relativo a l ser
[8] Deontológica: de deontología; relativo a los deberes
[9] Los seres humanos se edifican a sí mismos y crecen desde el interior: hacen de toda su vida sensible y espiritual un material de su crecimiento (CIC 1700)
[10] La misión no tiene tiempo ni espacio, no está delimitada, es infinita y se puede cumplir todos los días de nuestra vida personal u operativa (A Basurto, 2005)
[11] Guía a su equipo, aguanta con paciencia el proceso de aprendizaje de sus seguidores. (A Basurto, 2005)
[12] Haciendo hincapié en que la célula de valor agregado se encuentra en la acción (contenida en los procedimientos) y la célula del valor creado en la acción empresarial (contenida en proyectos y mejoras). (A Basurto, 2005)
[13]Mateo 7:16
Realidad mixta en Mérida Yucatán, México
Mérida es una ciudad conservadora, orgullosa de su gente y su legado histórico, desde que llegas a la ciudad sientes la tranquilidad de sus calles, un ambiente de seguridad que te invita a caminar por todo lo largo de paseo de Montejo admirando sus grandes casonas con estilo francés y español, huella de la riqueza henequenera.
Existe una mezcla interesante entre la modernidad y sus pasajes históricos que dieron origen a la ciudad, los 280 mil visitantes trimestrales[1] se llevan nuestro bagaje histórico pero nos dejan experiencias novedosas y modernas que influyen de manera importante en las nuevas generaciones.
Por ser una zona donde predominan los vestigios mayas y sus grandes construcciones como Chichen Itzá y Uxmal el instituto Nacional de Antropología e Historia ha recreado en 3D estos lugares para mostrar al visitante como operaban estos centros ceremoniales, así como el gran colorido que mostraban y su influencia comercial de la época.
En su página http://www.inah.gob.mx/ desde hace más de una década nos invita a realizar paseos virtuales en los museos y arqueología que se encuentra bajo su custodia y resguardo.
El planetario Dr. Arcadio Poveda Ricalde ubicado en el centro de la ciudad, utiliza un sistema de proyección Digistar 3SP[1], para proyectar documentales tridimensionales y recrear el universo con sus diferentes galaxias bajo el esquema de recreación virtual. Tiene una antigüedad de 12 años y diariamente lo visitan grupos de estudiantes y turistas nacionales, su programación es variada y te lleva de manera virtual al espacio sideral.
Siguiendo con mi indagación llegue hasta CFE División de Distribución peninsular para ver como se utiliza un sistema de realidad virtual llamado Alen 3D[1], desarrollado desde hace seis años, aun se encuentra en su etapa de implementación, en este sistema el trabajador de líneas en la red eléctrica de distribución realiza maniobras de mantenimiento recreando las estructuras, herramientas y equipos de seguridad personal.
En la vida real estas maniobras se realizan con líneas energizadas de 13,2 kv hasta 115 Kv por este motivo la capacitación y adiestramiento del personal se realiza en espacios virtuales para evitar los contactos involuntarios con la línea energizada.
El sistema tiene la capacidad de evaluar el desempeño del trabajador y sus cuidados en materia de seguridad, liberando al trabajador de volver a repetir el proceso de capacitación hasta que obtenga calificaciones satisfactorias de conocimiento y aplicación adecuada de los aditamentos de aislamiento en las estructuras.
Los que no se escapan de la realidad mixta y se vuelve un atractivo natural son los niños y jóvenes adolescentes nativos digitales[2] producto de nuestra era, no es raro ver a estos actores en plaza Galerías o plaza Altabrisa luciendo sus Smartphone, gadget, tablets y demás aditamentos compartiendo información, navegando en la red y sobre todo jugando con plataformas virtuales y mixtas donde compiten diariamente por ser el mejor.
Uno de los objetivos de la cd de Mérida es convertirse en los próximos cinco años en una ciudad digital, actualmente y desde hace 3 años cuenta con más de cincuenta parques conectados en línea que brindan servicio gratuito de internet a toda la población[1].
Los domingos familiares estos parques se convierten en el recinto favorito de las familias meridanas, asisten a los espectáculos culturales patrocinados por la dirección de cultura del ayuntamiento de Mérida, los niños hacen alarde de sus destrezas físicas en los diferentes juegos mecánicos que adornan los parques, además puedes saborear de las exquisitas marquesitas del lugar.
La realidad mixta en Mérida se encuentra en su etapa de maduración, poco a poco la ciudadanía hace uso de esta modalidad, las grandes corporaciones utilizan esta tecnología para difusión de sus productos y servicios, bajo este esquema el sector gobierno ha penetrado más que el sector empresarial, sobre todo en el ámbito federal, sin embargo, los niños y jóvenes son los que más utilizan estos aditamentos digitales que han logrado posicionarse como tecnología de bajo costo y accesible a todo el público.
[1] Adiestramiento en Líneas Energizadas en 3era Dimensión ®
[2] Se denomina nativo digital a todos aquellos nacidos durante o con posterioridad a las décadas de los 80 y los 90 del siglo XX, es decir, cuando ya existía la tecnología digital: http://es.wikipedia.org/wiki/Nativo_digital
[1] Producido por la compañía Evans & Sutherland con sede en Utah, Estados Unidos y que cuenta con un representante en México, «Ecosistemas de México» http://www.merida.gob.mx/municipio/sitios/planetario/tecnologia.htm
[1] Primer trimestre del 2013 (Secretaría de Fomento Turístico del Estado (Sefotur))
La estructura tangibiliza la visión del líder
Si quieres conocer el enfoque de un dirigente, las intenciones del dueño de la empresa del líder en una organización, es muy simple, solicita la estructura organizacional de la empresa.
La estructura es un reflejo claro de las intenciones reales del dirigente, es una forma de darle vida a la estrategia madre (general) del quehacer directivo.
Puedes tener una estrategia realmente innovadora, trascendental, única, acorde a los tiempos, sin embargo, si no dispones de las personas que la van a ejecutar, esto se convierte en un buen concepto académico lejos de tu realidad empresarial.
Hace poco tiempo me invitaron a conocer algunos proyectos de emprendimiento y la conclusión de sus planes de negocio, fue grato ver que contamos con líderes llenos de buenas intenciones, sin embargo, se encuentran años luz de la gestión directiva con enfoque de negocios.
Presentaban una estrategia que en papel lucía muy bien, tocaba puntos torales del quehacer directivo, establecía muy claro el rumbo que debía seguir para incursionar a los mercados detectados, la innovación era una palabra que repetían constantemente.
Cuando presentaron la estructura me di cuenta que se encontraba desfasada del enfoque original, se estaban preparando para un mundo que ya no existe, querían mejorar la máquina de escribir utilizando una computadora.
La estructura es el punto de arranque para asegurar el éxito de la estrategia, es donde los dirigentes aterrizan sus ideas y formalizan su visión, es una forma de quitar el hado divino a las intenciones plasmadas en los documentos rectores.
La dinámica en las empresas
Todo es dinámico, nada es estático…
Todo es estático, nada es dinámico…
“EL personal es nuestro principal activo en la empresa” es un enunciado que podemos ver en los muros o áreas comunes en muchas empresas.
Algunos consultores critican este enunciado diciendo:
– En tiempo de crisis los dirigentes lo primero que realizan son recortes de la plantilla laboral, disminuyen el presupuesto de capacitación y dan al traste con su enunciado principal-
Y lo más triste de este supuesto, es que etiquetan esta acción como “incongruencia”.
¿Quién tiene la razón? Depende a quién le preguntes, algo importante que no debemos perder de vista, es el desempeño de la persona en la empresa, más allá de la productividad y la reducción de costos de operación.
El colaborador por naturaleza es dinámico, “nadie se baña en el río dos veces porque todo cambia en el río y en el que se baña” Heráclito (540 ac – 475 ac) y este dinamismo lo trasmite a la empresa en sus actividades diarias, la velocidad con que se realiza la actividad depende en gran medida de la persona, es ella quien determina el ritmo, los tiempos, a pesar de contar con reglamentos y políticas que provocan un “tortuguismo” organizacional en el mejor de los casos.
“la educación de la voluntad no se termina nunca” (la conquista de la Voluntad Enrique rojas 1994) la persona que tiene educada la voluntad consigue lo que quiere.
El desorden organizacional provoca en muchos casos inestabilidad, día a día brotan problemas nuevos y en algunos casos resurgen aquellos que se habían corregido con anterioridad, la Entropía califica el grado de desorden en un sistema Clausius (1850); es el proceso por el cual la energía pierde su capacidad de generar trabajo útil.
Entonces la velocidad es un elemento importante que se debe considerar dentro de la dirección estratégica de la empresa. Velocidad para adaptarse a los cambios, para implementar la innovación, para desarrollar nuevos productos y servicios, para desarrollar capital humano, etc…
Siempre que los sistemas alcanzan su nivel optimo, estos tienden a perder su esencia y se transforman en otro de mayor o menor conforme genera trabajo útil.
Por este motivo se debe considerar a la persona como la principal promotora del cambio en las empresas, su motivación desempeña un papel importante en dirección estratégica de la organización, así como el reconocimiento por la aportación de las nuevas ideas que permiten alcanzar los objetivos planteados, donde el personal no debe perder la autoría de las ideas que permitan consolidar expresiones completas en un producto, herramienta o utensilios de aportan valor al cliente.
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