Transformación de una idea

  • Hace algún tiempo en el mundo de las ideas, una pequeña idea surcaba el universo, era traviesa e inquieta, había ideas de todos tamaños y de diferente índole, empezaron a crecer y a crecer sin control, algunas se duplicaron, otras fueron plagiadas, pero la pequeña idea seguía firme y curiosa, esto debido a que veía como algunas ideas se desvanecían y otras se cristalizaban.
    Fueron tantas las ideas que el mundo de las ideas se convirtió en un caos.

Hasta que un ser inteligente que no es Dios, decidió poner orden, empezó agrupando las ideas y seleccionándolas por tipo, la pequeña idea seguía atenta y firme, el ser la ubicó y empezó a trabajar con ella, la hizo caer en un sueño profundo y empezó hablarle.
Pequeña idea, necesito de ti, serás mi principal baluarte, te manejarás con responsabilidad y respeto, el compromiso con el mundo será tu bandera y el servicio tu principal armamento… Tu misión en esta aventura será contribuir al manejo sustentable de la energía eléctrica, utilizarás la tecnología como palanca de desarrollo y será tu responsabilidad aportar capital humano para el país, ah y no dejes de generar riqueza ya que esta será tu soporte para crecer más allá de este mundo de ideas…te llamarás, te llamarás Tekné, tekné,
Nené, Tekné, Nené despierta se hace tarde y tienes un compromiso que cumplir…

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Reflexiones del líder del siglo XXI

Como ser mejor persona

El líder del siglo XXI

Nos encontramos en una dinámica de cambios estructurales en el pensamiento de la humanidad, la forma en cómo nos organizamos se encuentra en un caos total, la diversidad de pensamiento donde los grupos minoritarios buscan un posicionamiento que se les escapa de las manos, un país que crece a ritmos muy lentos, un lugar donde los más pobres se vuelven más pobres y los ricos dudan de su capacidad para generar riqueza.

Una sociedad que margina al viejo y mal educa al joven, donde ser el mejor sin importar el cómo se convierte en el pan de cada día, una sociedad que ahoga sus sueños en un vaso de agua, donde la pasividad permite que el ser individual sobresalga de los motivos colectivos, donde todos se cuidan de todos y se sienten cada vez más solos, sin una razón que justifique su existir, donde se cuestiona la doctrina Patrística[1] y las masas se mueven a donde la corriente las lleva, sin importar el rumbo.

Estos acontecimientos se reflejan en la conducción de las empresas, en la falta de interés por construir  pilares firmes del crecimiento social y formativo, y no por falta de voluntad, más bien por temor a lo desconocido, un desconocimiento total del porque estamos aquí, donde la pereza de pensamiento los atrapa lentamente.

Modificar el rumbo  no será tarea fácil, romper las inercias que marcaron tendencias en todos los sentidos convierte a este ejercicio en un proceso complejo y tenebroso que necesita de la participación de cada uno de los actores en la construcción del desarrollo de las organizaciones.

Para revertir este fenómeno universal es necesario desarrollar habilidades sociales que se incrusten en el devenir diario de los equipos de trabajo, desde la capacidad para organizar a la gente, hasta la creación de valor hacia el cliente.

Es un proceso gradual que requiere una mezcla incesante de voluntad y conocimiento, donde el compromiso juega un papel importante y la asesoría del líder es parte medular de este planteamiento.

Las redes sociales es una forma de lograr este cometido, la capacidad de respuesta para convertir datos en información valiosa y traducirla en conocimiento se convierte en la fuente de generación de riqueza[2], este esfuerzo debe ir acompañado de un fuerte dosis de pertenencia, equipos de trabajo con una mística que refleje su razón de ser y el cliente lo note en los productos y servicios que recibe.

Las visitas virtuales a través de medios electrónicos, videoconferencias a distancia, videos en la red, mensajes en línea, son herramientas que acercan al líder a sus seguidores, logran su objetivo si y solo si se tiene una visión de negocio trascedente que se adapte a los tiempos, vivirla en todo su esplendor y transmitirla con pasión hasta el último rincón de la organización, donde el conocimiento este a la mano del que lo necesita, donde éste se encuentre disperso por toda la organización como una herramienta de trabajo y no como un arma de poder, donde los valores anteceden a los intereses, la ética se práctica por convicción antes que imposición, donde la verdad se busca de manera sistémica en la cotidianez operativa bajo esquemas de innovación y mejora continua de manera natural[3], donde la estética promueve la calidad de los productos y servicios que se ofrecen al cliente, es un esfuerzo completo que fortalece y da vida a todos los actores nucleares en la empresa.


[1] Relativo a la doctrina de los padres de la iglesia en defensa del cristianismo

[2] L Valdés (1995) El conocimiento es futuro, Ed Centro para la calidad total y la competitividad

[3] A Basurto (2005) Sistema Empresa Inteligente, Ed Empresa Inteligente

La estructura tangibiliza la visión del líder

Si quieres conocer el enfoque de un dirigente, las intenciones del dueño de la empresa del líder en una organización, es muy simple, solicita la estructura organizacional de la empresa.
La estructura es un reflejo claro de las intenciones reales del dirigente, es una forma de darle vida a la estrategia madre (general) del quehacer directivo.
Puedes tener una estrategia realmente innovadora, trascendental, única, acorde a los tiempos, sin embargo, si no dispones de las personas que la van a ejecutar, esto se convierte en un buen concepto académico lejos de tu realidad empresarial.
Hace poco tiempo me invitaron a conocer algunos proyectos de emprendimiento y la conclusión de sus planes de negocio, fue grato ver que contamos con líderes llenos de buenas intenciones, sin embargo, se encuentran años luz de la gestión directiva con enfoque de negocios.
Presentaban una estrategia que en papel lucía muy bien, tocaba puntos torales del quehacer directivo, establecía muy claro el rumbo que debía seguir para incursionar a los mercados detectados, la innovación era una palabra que repetían constantemente.
Cuando presentaron la estructura me di cuenta que se encontraba desfasada del enfoque original, se estaban preparando para un mundo que ya no existe, querían mejorar la máquina de escribir utilizando una computadora.
La estructura es el punto de arranque para asegurar el éxito de la estrategia, es donde los dirigentes aterrizan sus ideas y formalizan su visión, es una forma de quitar el hado divino a las intenciones plasmadas en los documentos rectores.

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El Conocimiento es la nueva fuente de generación de riqueza

El conocimiento es una nueva fuente de generación de riqueza, como lo es la tierra desde hace muchos años, la diferencia es que la tierra la puedes medir en metros cuadrados, hectáreas, acres, etcétera  y el conocimiento no cuenta con una medida por su carácter cualitativo.  Generar conocimiento es un habilidad que todos tenemos y muy pocos aprovechan, simplemente porque no es reconocido como una fuente de ingresos, entre las empresa que se destacan por generar conocimiento se encuentran las diseñadoras de software, juegos digitales, redes sociales, muy propias del manejo de las TIC´s pero, ¿Quién está detrás de todo este andamiaje? ¿Quiénes son los autores de esta aportación intelectual?

El conocimiento “empaquetado” es un fin que podemos disfrutar en los productos y servicios, es cuando toman forma y se pueden ofrecer la consumidor final: empaques tetra pack, pet, computadoras, smart phone, servicio de paquetería, etcétera…

El conocimiento “entubado” es un medio para generar productos y servicios, es una forma de potenciar el capital humano dentro de la empresa.

¿Cuál es el éxito del software “libre”? ¿En verdad es “gratis”? o ¿Qué ocultan las empresas que promueven este tipo de intercambio intelectual?, ¿es legal? ¿Tus aportaciones se pagan con lo que recibes a cambio o se quedan cortos? Este es un tema para analizar a detalle, es complejo y requiere de voluntad por parte de los involucrados, desde su generación hasta su uso diario.

El e-learning se encuentra en la encrucijada para definir su rumbo: quedarse como conocimiento “empaquetado” y correr el riesgo de caducar o volverse obsoleto, por lo contrario convertirse en un canal de generación de conocimiento “entubado” donde la dinámica puede provocar un caos organizacional y poco a poco perder su capacidad para generar trabajo útil “la Entropía” Clausius (1850).

Los objetos de aprendizaje digital son un ejemplo del conocimiento empaquetado; Cualquier recurso digital que se puede utilizar como apoyo para el aprendizaje.[1]

Tienen al menos tres dueños; el profesor que lo creo, el diseñador que le dio estructura y el programador que le dio vida. En este ejercicio participa un actor no menos importante, la persona o empresa que les contrató, es decir, el que patrocina este esfuerzo intelectual y de desarrollo, aquellos que están dispuestos a correr el riesgo de invertir en algo que de antemano no conocen.

En este sentido el objeto de aprendizaje es un activo de corto plazo que el autor puede convertir en dinero en efectivo.

Liquidez es la Capacidad de una persona o entidad de hacer frente a sus deudas a corto plazo por poseer activos fácilmente convertibles en dinero efectivo.[2]

Por otro lado, si utilizas al objeto de aprendizaje como un insumo para introducir al proceso de producción, entonces el enfoque cambia para convertirse en materia prima y formar parte de tu costo de producción que influye en tu estado de resultados.

Las herramientas de gestión del conocimiento son el “tubo” que canaliza el esfuerzo intelectual, establecen directrices sobre las cuales el conocimiento se debe guiar para lograr los resultados esperados, es la forma en como se distribuye la “chamba” entre los colaboradores dentro de una organización, es lo que da orden al mundo de la ideas (Platón).

El conocimiento es rentable si y solo si lo genera la misma empresa.


[2] (www.economia48.com)


[1] (Wiley 2002) (todo tipo de archivo digital como texto, video, artículo, página web, etc).

El desarrollo de capital humano una responsabilidad compartida

Desarrollo de capital humano

Una tarea de todo

El desarrollo de capital humano se ha convertido en parte fundamental en las empresas que buscan  sobresalir en los próximos  años, es una característica que se distingue  sobre otros aspectos relevantes en la generación de valor, es el detonante de la creatividad e innovación empresarial.

La sociedad, el mercado, el gobierno y los diferentes actores que giran en torno al desarrollo de capital humano, se encuentran inmersos en una dialéctica que parece no tener fin.

La capacidad para crear las condiciones de educación, la gestión de talento y la atracción de talento son indicadores que forman parte de la competitividad en los países que pertenecen a la OCDE organización para la cooperación y el desarrollo económico.

En nuestro país la calidad de las instituciones de educación está por debajo de las necesarias para sustentar una base competitiva de capital humano, a pesar de dedicar más de 5 % del PIB a la educación. A Purón (2012) Formación de capital humano, la gran reforma pendiente de México.

En la actualidad el mercado aprende muy rápido, todos los días es bombardeado de información que utiliza en su beneficio y se encuentra inmerso en una revolución y cambios radicales que lo vuelve más exigente, estamos pasando de un mercado de vendedores a un mercado de compradores, por este motivo las empresa deben adecuar rápidamente sus estructuras y su dinámica de creación de valor, para lograr este objetivo es necesario fortalecer los vínculos con las instituciones tecnológicas y de formación profesional.

El despertar ciudadano en México se ha manifestado en los últimos meses a lo largo y ancho de nuestro país, los estudiantes están saliendo a las calles a mostrar su inconformidad y la falta de espacios para exponer sus ideas.

La movilidad social no es otra cosa que el movimiento de las personas hacia una mejor posición económica en el curso de su vida productiva. L de la calle y L Rubio (2010) Clasemediero. México: CIDAC

Lo anterior lo podemos traducir en la escasez de recursos para llevar a feliz término este proceso formativo y de gran relevancia para los países, esto explica porque cada vez son menos los niños que terminan la secundaria, profesionistas que no se titulan y baja participación en estudios de postgrado.

Según cifras de IMCO Yucatán se encuentra en la posición 17 en el país de jóvenes con licenciatura (24 a 35 años) por debajo del 15%.

Esta escasez por simple que parezca nos lleva a reflexiones profundas mas allá de la repartición de la riqueza en nuestro país, más  bien se trata de la generación de riqueza.

El único ente generador de riqueza en los países son las empresas, en ellas caen esta responsabilidad, es su razón de ser  y es un compromiso compartido del Estado  y la sociedad crear las condiciones para lograr este cometido.

En la medida que se generen las condiciones para compartir esta responsabilidad de manera natural, las oportunidades para convertir el capital humano en capital estructurado se amplían de manera exponencial asegurando la permanencia y la generación de riqueza de manera más equitativa.

Planes de cartón en pilares de arena

Aquí tienen a un insensato que construyó su casa sobre arena.
Cayó la lluvia, se desbordaron los ríos, soplaron los vientos y se arrojaron contra esa casa: la casa se derrumbó y todo fue un gran desastre.» mt 7,26-27

Hoy por la tarde estuve revisando documentos que contienen la planeación estratégica 2012 de una empresa del mundo del nunca jamás, en el reino del muy muy lejano…
Excelentes documentos con diseños muy innovadores que no dicen nada, melodías guapachosas que le gustan al jefazo, quien hace alarde a una de sus actividades favoritas “autorizar”.
Son pocas las empresas que realizan sus planes escuchando al cliente, es como el locutor de complacencias en la radio, donde pides una canción y el pone la que le da la gana.
Donde se tienen acciones estratégicas perfectamente alineadas a algo en lo que nadie cree, donde el misionazo impuesto sirve para presionar a los líderes que están durmiendo el sueño de los justos.
Donde el canto de las sirenas mueven al mas recatado.
Cuando me preguntan que debo hacer para orientar mis actividades sin tener que pagar la cuota intelectual,comento que hagan lo que Ulises, tapen sus oídos con cera, sujetate con cuerdas al mástil y resiste.
Luego una vez pasado el trago amargo realiza reflexiones profundas de lo que realmente quieres, y escucha al cliente, se un hombre prudente y sabio que construye sobre roca con cimientos que soporten las inclemencias del tiempo…

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Trabajar en base a evaluaciones

Yo puedo decir que soy un excelente padre de familia, amo a mi esposa y a mis hijos; sin embargo cuando les preguntas a ellos que opinan de mi, se sueltan; es un viejo gruñón, no me deja ver la tele, siempre quiere que haga tarea, no ayuda en la casa…
Una cosa es lo que digo que soy y otra como me percibe mi familia.
Lo mismo pasa en los equipos de trabajo, el líder se ve de una forma y sus colaboradores lo ve totalmente diferente, sin embargo nadie dice nada, aún y cuando se lo acaben con comentarios en el baño, por este motivo, cuando se realizan evaluaciones de liderazgo y de clima organizacional, éstas deben ser anónimas para que los colaboradores evalúen lo más cerca a la realidad del changarro.
Trabajar en base a evaluaciones es una habilidad que deben desarrollar los líderes del nuevo milenio, deben dar pronta respuesta a lo que en ellas manifiestan los colaboradores, debe provocar el dialogo interno, debe provocar reacciones positivas en líder.
En una ocasión me tocó presentar los resultados de un ejercicio de evaluación liderazgo a un jefazo de alta jerarquía; y bien sr ing que acciones propone para mejorar la percepción de sus colaboradores? –
Mmm, creo que debemos eliminar la pregunta siete…
Es complejo trabajar en base a evaluaciones, por que el
Colaborador esta esperando esta oportunidad para cobrar facturas, sin embargo, un buen sistema de evaluaciones es como aplicar sosa cáustica a presión en una tubería, deja a la organización limpiecita…

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